晋煤集团:供给侧结构性改革“悄然”有力
作者:山西经济日报    发布于:2016-07-28 10:14:09    文字:【】【】【

晋煤集团赵庄煤矿生产的“蓝天一号”清洁煤种畅销市场。(资料图片)

  煤炭企业“三去一降一补”之路该如何走?

  以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革为当前煤炭企业脱困开出了一剂良方。晋煤集团以创新为驱动力,“悄然”推动供给侧结构性 改革深入延展。4月13日,记者在晋煤集团了解到,2015年,该企业非煤产业收入已占到总收入的89.7%,产业特色正向竞争优势加速转化。

  “三去”围绕“实”字做文章

  对于身处“寒冬”中的煤炭企业来讲,去产能是大事。在晋煤集团,记者了解到,他们目前已对旗下效益低下、扭亏无望的9座矿井采取了停建和缓建措施,并对三个老矿井逐步实行减产和停产措施。同时,在煤炭品种上努力创新,不断生产出符合市场需求的煤炭新品种。

  4 月14日,记者在晋煤集团赵庄煤矿看到,一种名为“蓝天一号”的清洁煤种正在装车。据介绍,通过洗配煤技术改造,晋煤集团不断生产出“蓝天”系列清洁煤种 以及专供电厂需求的“晋优”系列新品种。去年以来,“蓝天”系列清洁煤种在京津冀地区销售火热,并与河北省发改委签订了80万吨/年的供需合同,仅此年可 新增效益2亿元。
  在晋煤集团全国22家控股化工公司之一的晋开化工公司,煤炭被转化成国际畅销的液体肥料产品,出口至美国、澳大利亚等发 达国家,规避了普通煤化工产品的市场价格“博弈”。与此同时,液体肥的高端产品三元肥也在积极研发,目前已经研发了20多个配方,适用于更多种类的农作物 需要,其节能、环保的特性,符合未来新型农业发展需要,市场前景广阔……

  通过科技提升,晋煤集团煤化工产品不断朝着精细化、高端化演变。 2015年,晋煤集团化肥出口量达到250.54万吨,大约相当于250多万吨煤炭变相被国外市场消化。同时,晋煤集团还积极构建化工产品的一体化销售平 台,成功与中化化肥、中国农资等40余家客户开展合作,统一销售尿素55.4万吨,不断打通煤化工产品“去库存”新通道。

  在“去杠杆”的道路上,晋煤集团一方面强化子公司融资主体责任,加强现金流预警,特别是严防“注水”的贸易数字,防范投资及资金链风险,另一方面减少不必要的投资,优先安全投入、优先增效项目投入、优先后劲工程投入,通过新项目见效尽快降低企业负债率。

  2015 年,晋煤集团多个新产业初建成效。他们投资生产的国际尖端激光投影设备产品上市不久便与国内知名院线企业签订订单5000余万元;投资的旅游产业——柳氏 民居在节日期间游客有数万人次,未来开发前景广阔;在左权县、和顺县、神池县、娄烦县、隰县5个特困县投资发展优势农牧产业,预计项目建成实施后,年收益 可达数亿元……

  “一降”针对“效”字想办法
  古书院矿、王台铺矿、凤凰山矿是有着50多年历史的老矿,随着资源的不 断枯竭,冗员突出明显。晋煤集团通过“转移不转产”的方式,将技术人员逐渐分流至资源整合矿井,为资源整合矿井的生产提供技术支撑。同时,这三个老矿也积 极创新商业模式,进军多种非煤产业。目前,古书院矿旗下的“万德福”连锁超市享誉晋城当地,开办了4家大卖场、1家综合超市和14家便利店,年产值超过2 亿元。凤凰山矿投资的专门生产瓦斯抽放用焊管的凤凰实业公司,年实现利润800余万元。同时,凤凰山矿还利用矿区环境优势和场地资源,开设了培训基地,年 收入700多万元。新产业的蓬勃发展,为老矿冗员安置找到了“出路”,更多的职工在经过专业培训后,通过“转产不转移”的方式走上了新岗位,这三个老矿共 分流职工1800余名。2015年,晋煤集团通过转岗分流、提前退养、停薪留职等方式实现总体净减员3238人。

  在人力降本的同时,晋煤 集团以事业部管理模式为核心的母子公司管控体系全面形成,企业在资金、物资采购、工程建设、招投标、煤炭销售五大方面逐渐形成了集中管理,内部资源集约 化、专业化管理水平进一步提升,企业经营成本大幅下降。与此同时,成立了专门的物资回收公司,对下属单位的废旧物资统一回收后进行维修再利用或出售,防止 企业物资资源流失,年创效达上亿元。2015年,晋煤集团资金集中度达55.13%,资金集中管理实现利润2.63亿元,物资集中采购节约成本3.63亿 元。

  在此基础上,晋煤集团不断加强科技研发力度,以科技提升作为降本增效的重要手段。一方面为高级技术人才成立“大师工作室”,提供研发 资金及设备支持。共成立了17个大师工作室,其中,仅全国劳模张晨光的“晨光工作室”持续开展矿井电气自动化升级改造、机电设备更新换代、参与矿井机电系 统优化设计,就为数字化矿山建设、减人提效、降本增效发挥了积极作用,近年来,共节约资金1.44亿元。另一方面,以“科技提升、降本增效”为主题,各种 群众性创新活动开展得如火如荼。2015年,他们共收集“五小”创新成果847项,优秀金点子100多个,企业生产成本从点滴处得到下降。

  一“补”突出“能”字求跨越

  晋煤集团生产的煤炭属无烟煤品种,更适合发展煤化工下游产业,使得晋煤集团在煤电下游产业的发展上相对较弱。对此,晋煤集团不断加强对外合作,去年,与大唐 集团、华电集团正式签订协议,准备在安峪、安阳、襄垣建设煤电项目,目前正在加快落实实质性合作内容。同时,十年磨一剑,去年8月,晋煤集团在旗下赵庄煤 业正式开工建设2×660兆瓦低热值煤坑口电厂;在湖南攸县的2×630兆瓦电厂项目也进展顺利,两台机组预计分别将在今年6月和9月投产,年可增加用煤 量150万吨。在补齐煤电短板的同时,晋煤集团还努力加大低浓度瓦斯发电的利用,不放过低浓度瓦斯增收创利的“蛋糕”。目前,6个分布式瓦斯发电项目正在 加快建设,建成后年可新增瓦斯发电量3000万度。

  煤炭向煤化工产品转化时首先要经过气化环节,以前煤化工厂普遍使用名为“固定床”的气 化炉,晋城无烟煤因其各项指标优势,是转化化工产品的最好原料。后来随着煤炭气化技术的进步,晋城无烟煤由于硬度高、灰熔点高等特性,作为最优质的化工原 料这一概念发生了颠覆性改变,优势不在。晋煤集团通过技术攻关,对现有气化技术进行改造,大力扭转了劣势局面。2015年4月,由晋煤集团与科研院所合作 设计的“晋煤炉”技术研究获得成功,并通过专家评审。“晋煤炉”不但可以完全气化晋城无烟煤,还在煤炭原料的适应性上更加广泛,目前晋煤集团正在进行“晋 煤炉”示范项目的选址建设。

  晋煤集团坚持“走出去”,逐步挣脱煤炭及煤炭周边产业发展的束缚,向着更多的领域进发。生物制药产业蓬勃发 展,生产的“贝飞达”产品成为目前国内市场上治疗肠道系统疾病唯一的肠溶性生物药品,单品年销售额就达到1.63亿元。同时,晋煤集团努力向着资本化平台迈进,为企业发展谋求更多的融资渠道,下属的晋桦豹公司和北京朗德公司先后在新三板成功挂牌,实现了企业上市“零”的突破;目前,晋煤集团煤层气产业重组上市工作也正加紧进行中......

  伴随着我国煤炭工业的发展历程,晋煤集团供给侧结构性改革步伐“悄然”而有力,正一步步冲破当前煤炭产能过剩的困局,努力实现企业又一次的蜕变与成长。

转自:山西经济日报
脚注信息
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