凤凰实业公司对推行契约化管理单位进行观摩跟进
作者:孟浩军    发布于:2018-05-03 22:41:30    文字:【】【】【

   近日,凤凰实业公司组织中层以上管理人员,深入基层,到签订契约化目标责任书的销售分公司、运输分公司、物资供应分公司、凤泰矿建公司、洗煤设备分公司五个子分公司分别进行实地观摩跟进。

   推行契约化管理是落实凤凰山经济共同体及公司职代会精神的一项重要举措。在积极探索契约化改革的开局之年,公司负责人田志勇与五个子公公司签订了契约化管理目标责任书,从根本上明确了契约责任人的责任目标和义务。为进一步使契约化管理真正落地生根,公司采取了“放权管理+严格绩效考核奖惩”的管理模式。一方面,赋予契约化管理单位机构、人事管理权、薪酬分配权等多项权利;另一方面,按照签订的契约化目标,逐月严格实施过程动态监督考核,对年终完成及超额完成契约目标的单位实施重奖、重罚,使推行契约化管理的单位真正的在“责、权、利”上得到高度的统一。

   在调研过程中,田志勇一行通过听汇报,查阅资料和与职工深入的沟通,对各单位契约化目标管理运行近一个月以来的情况进行详细了解,将公司实行契约化管理的初衷,为现场的干部职工进行了详细的解读。特别是针对各单位在契约化管理推行过程中存在的问题,开诚布公的进行了指点,大家立足实际,从服务基层的角度,畅所欲言,出主意、想办法,积极为各单位出谋划策。领导班子成员对现场对各单位契约化管理推进情况进行了点评,并对今后的工作提出了指导性意见。公司负责人田志勇要求:“契约化管理是一项长期、系统的工程,各子公司要边干边总结,总结好的做法和经验,选树好的典型,相互间要通过本次观摩相互学习、借鉴,不断完善和弥补不足,这样的阶段性观摩跟进会在6月份将继续开展。通过充分挖掘潜力不断激发全员的主动性、积极性,放开手脚干工作,让契约化管理真正发挥作用,让那些为公司创效的单位真正受益,让处处为公司利益着想的员工真正受益,为公司的明天闯出一条新路。”

   各签订契约化目标的单位负责人纷纷表示:“自推行契约化管理以来,我们按照实际经营情况制定了详细可行的目标分解,并一级一级签订了契约责任书,通过层层传递压力,让人人肩上有担子、个个头上有目标、有责任,干部职工的工作热情空前高涨”。调研中,各单位干部员工也感受颇深,纷纷谈了公司契约化管理实施以来的感受:“实行契约化管理以来,单位班子成员间的讨论增多了;领导与各岗位,每个员工沟通多了;自己要学习的东西多了;脑子里思考的事情、专注工作的时间长了;工作状态发生了较大的改变……”。职工们一致认为:契约化管理给每一个敢干事、想干事的人提供了一个施展才能的机会,个人收入跟着业绩走,岗位也由业绩定,既有压力、更有动力。

   目标已经明确,关键在于落实。契约化管理推动公司健康发展的有力改革措施。唯有以跳起来摘桃子的勇气扎扎实实做好各项工作,在激活员工潜能、多方汇聚发展能量上下苦功、做文章,才能顺利实现全年既定目标,做强做优凤凰实业制造业!


脚注信息
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